Mon expérience de 15 ans à des postes de direction financière et ressources humaines, m’a rapidement amenée à m’interroger: travaillant dans des structures confrontées à des difficultés financières et/ou sociales, impactant la motivation des équipes, j’ai été frappée par la difficulté des hommes à coopérer quelque soit leur mission et à la souffrance que cela génère.
C’est en rencontrant le coaching en 2015 puis la médiation sur la base du processus CNV (Communication non violente…ou consciente) et le self leadership que j’ai amorcé un réel chemin vers moi, vers la connaissance de l’autre et gagné en compréhension sur les mécanismes qui altèrent notre capacité à nous comprendre et à coopérer… et d’abord avec nous même:)!
Je suis aujourd’hui convaincue que la coopération intérieure est un préalable à la coopération extérieure et que la qualité de vie au travail prend sa source dans un management conscient, basée sur la confiance et la responsabilité, allié à des processus RH adaptés soutenant la transformation, permettant de :
- Relier chacun à son essence et être pleinement acteur de sa vie professionnelle au service de la raison d’être de l’organisation
- Devenir une organisation apprenante, innovante et par conséquence performante
- Contribuer à la transformation sociétale
Améliorer la qualité de vie au travail et initier une culture collaborative demande à allier un changement au niveau structurel , organisationnel et humain.
Ce qui m’anime : accompagner les organisations à grandir en conscience, au service d’un monde collaboratif, apprenant et inspirant où chacun peut être relié à qui il est, pour contribuer à son tour avec sa propre couleur.